Перед каждым руководителем, особенно, в период запуска и роста компании, стоит вопрос — как объединить работу всего коллектива так, чтобы все слаженно продвигались к общей цели и добивались запланированного результата. Давайте обсудим.

Рассмотрим процесс стратегического планирования концептуально.

Естественно, все начинается с того, что сам собственник бизнеса должен иметь полное понимание целей и того, как каждое подразделение должно сработать на достижение этих целей.


Руководителю важно определить две ключевые точки:
1. какие стратегические планы компании на ближайшие 5 лет;
2. что нужно сделать в ближайшие 90 дней по отношению к этому плану.

Это самая важная работа, которая есть в обязанностях собственника-руководителя. Долгосрочная стратегия, как правило, почти не подвергается изменениям, а краткосрочный план, может быть динамичным и меняющимся. Основное в этом плане – достичь цель, а пути достижения могут и должны корректироваться по ходу реализации.


Стратегический план компании на 5 лет

Этот план должен писаться и утверждаться собственником бизнеса. Основа этого плана – личные цели предпринимателя.

Итак, у нас обязательно должно быть понимание, сколько компания планирует заработать, через год, через два, через пять лет.

Стратегические пятилетние цели могут быть как материальными, так и нематериальными.Например: материальные – чистая прибыль компании, стоимость основных средств, ежегодный оборот; нематериальные – узнаваемая торговая марка, коллектив сотрудников 50 человек.

Стратегический план – видение, которое у вас есть по отношению к развитию бизнеса. Важно для себя понять, насколько я хочу развивать этот бизнес, на какой уровень я хочу его вывести, готов ли я управлять таким бизнесом долгосрочно, готов ли я расти и развиваться, как руководитель и управляющий, вместе с этим бизнесом. Рост и развитие бизнеса = рост и развитие руководителя.

Краткосрочный план на 90 дней (квартал)

Цель краткосрочного планирования (90 дней)– предсказуемость. Если компания не может определить, где она находится сегодня, и предсказать, где она будет через неделю, месяц, квартал или год – такая компания не будет расти.

ТОП-5 целей и одна самая главная

Ключевые сотрудники компании должны видеть все цели одинаково. У каждого сотрудника компании должен быть свой список приоритетов, согласующихся с приоритетами компании. У каждого из сотрудника должен быть свой список (ТОП 5), и из него должна быть вырисована своя главная цель (ТОП-1). Все зависит от того чем занимается человек. Бывает так, что в списке задач сотрудника нет работы, которая влияет на результат по отношению к главной цели, но у него есть вой перечень целей, не менее важный для компании.

Когда все члены команды начнут видеть свою часть работы в достижении общей цели, понимать, чем по большей части должно быть занято их время и их мысли, вы увидите качественные изменения в их работе.

Но только расписать цели каждого – важно, но недостаточно.

Следующий шаг — научить всех в компании оценивать свои результаты.


Ключевые показатели эффективности

Как понимать достигнута ли цель? Руководителю обязательно необходима обратная связь, которая позволит получать информацию в режиме реального времени – ключевые показатели результативности, как самого процесса (цели), так и каждого сотрудника по отношению к задаче. Ключевые показатели результативности могут быть как количественные, так и качественные, важно только их определять и понимать.

Например: количественный показатель – 100 новых регистраций на сайте; качественный показатель – целевые контакты. Как правило, ключевые показатели результативности – сочетание количественных и качественных показателей.



И так, исходя из этого , краткого описания , хотелось бы спросить у руководителя компании МБК ОРГ:

1. Есть ли у Вас долгосрочный стратегический план компании ?( если есть то какой )
2. Какая ваша ТОП 1 цель для вашей компании ( скорее всего вы напишите заработок и прогресс онлайна- назовем это задачей краткосрочного планирования ) и исходя от этого пункт 3.
3. Какие Ваши ТОП 5 задач в краткосрочном планировании и способы их достижения ?
4. Распределение работ на достижение целей компании между всеми сотрудниками ( хотелось бы понять, роль каждого сотрудника Радминион, кто чем занимается конкретно)
5. Хотелось бы ознакомиться с списком ваших сотрудников ( не ники) а что это за люди, их возраст, их образование , их достижения , оценить, грубо говоря их профессионализм) .



p.s. Часто замечаю основным аспектом всех действий , борьбу между двумя проектами , орг и ком . Как по мне это глупая затея, конечно же, если вы там не поспорили между собой . Существует много проектов , очень много альтернативных проектов . Дабы понять реалии , хотелось бы получить ответы , и понять как здесь все организовано , есть цели и планы на будущее , какие они , и на какой срок ( интересует видение руководителя - владельца проекта ) .